Mô Hình Xây Dựng Văn Hóa Nhà Trường
Trường Tiểu học Công nghệ giáo dục Hà Nội (CGD School) xây dựng mô hình trường học hạnh phúc, cho phép học sinh trải nghiệm, sáng tạo, tự lựa chọn hoạt động giáo dục.
Trường Tiểu học Công nghệ giáo dục Hà Nội (CGD School) xây dựng mô hình trường học hạnh phúc, cho phép học sinh trải nghiệm, sáng tạo, tự lựa chọn hoạt động giáo dục.
: Văn hóa doanh nghiệp của Netflix
Netflix luôn chú trọng tạo ra bầu không khí minh bạch, nơi mỗi nhân viên được tạo động lực làm những việc mình cho là đúng, thẳng thắn chia sẻ quan điểm cá nhân với cấp trên và đồng nghiệp. Thay vì theo dõi nhân viên bằng giờ làm việc, Netflix thể hiện rõ những kỳ vọng và giá trị của mình để nhân viên tự giám sát và đánh giá thành tích của chính họ. Startup này cũng nổi tiếng với hế độ lương thưởng thuộc top đầu trong các doanh nghiệp tại thung lũng Silicon, thậm chí, nhân viên còn được lựa chọn việc thanh toán dưới hình thức tiền mặt hay cổ phiếu công ty.
Văn hoá doanh nghiệp của một số tập đoàn, doanh nghiệp lớn hiện nay.
Chú trọng các chính sách cho nhân viên, tạo sự thoải mái cho nhân viên khi làm việc. Bên cạnh đó, luôn cải tiến văn hoá doanh nghiệp để phù hợp với sự nâng tầm về cả quy mô và chất lượng của đội ngũ nhân viên.
Văn hóa làm việc tự do, bình đẳng và không có khoảng cách cấp bậc. Hình thức làm việc theo nhóm được ưu tiên, tạo điều kiện để mọi người giao tiếp mở.
- Mục tiêu kinh doanh: Con người tinh hoa - Sản phẩm/dịch vụ tinh hoa - Cuộc sống tinh hoa - Xã hội tinh hoa".
- Giá trị cốt lõi: " TÍN - TÂM - TRÍ - TỐC - TINH - NHÂN".
- Văn hóa làm việc tốc độ cao, hiệu quả và tuân thủ kỷ luật đã thấm nhuần trong mọi hành động của cán bộ nhân viên.
Tầm nhìn: Trở thành một Tập đoàn có tiềm lực, năng động, có sức cạnh tranh mạnh mẽ, luôn luôn hướng đến chinh phục các mục tiêu cao hơn và là sự lựa chọn hàng đầu của mọi đối tác và khách hàng.
Sứ mệnh: FLC cam kết không ngừng đổi mới, thúc đẩy đầu tư một cách toàn diện nhằm phát triển, cung cấp các sản phẩm – dịch vụ chất lượng cao, giá cả hợp lý và thân thiện môi trường, góp phần mang lại những giá trị tốt nhất cho khách hàng. Từ đó xây dựng lòng tin, mối quan hệ gắn bó với khách hàng và đối tác để đi lên bền vững.
- Trở thành Tập đoàn kinh tế đa ngành, đa lĩnh vực có thương hiệu mạnh tại Việt Nam và từng bước vươn ra thị trường quốc tế.
- Không ngừng đổi mới nâng cao chất lượng sản phẩm – dịch vụ.
- Quản lý, sử dụng hiệu quả các nguồn lực, giảm thiểu chi phí và rủi ro, tận dụng mọi tiềm năng, cơ hội.
- Tăng cường hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước nhằm thúc đẩy tiềm năng và nâng cao vị thế.
Như vậy, mỗi doanh nghiệp sẽ có những yếu tố văn hoá khác nhau. Văn hoá doanh nghiệp có thể được thay thế một số nội dung tuỳ thuộc vào ý chí chủ quan của nhà lãnh đạo và yếu tố khách quan bên ngoài.
: Văn hóa doanh nghiệp của Facebook
Ngoài những phúc lợi tuyệt vời Facebook luôn biết cách khiến cho nhân viên cảm thấy họ có giá trị và được tin tưởng. Các Facebook-ers rất tôn trọng sứ mệnh của công ty và luôn cố gắng cho công việc có ý nghĩa tác động lên hàng tỷ người này. Ở Facebook, nhân viên luôn được giao nhiệm vụ dựa trên thế mạnh chứ không ở chức danh. Họ còn được khuyến khích đặt câu hỏi và có thể chỉ trích những người quản lý của mình.
4. VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VIETKINGTRAVEL.
Văn hóa doanh nghiệp của Vietkingtravel.
Thành công có được sau 11 năm là nhờ chăm chút nhân tài, lấy khách hàng là trong tâm.
Vietkingtravel là một trong những công ty được người tiêu dùng bình trọng nằm trong top 10 năm 2018, chúng tôi đã phục vụ ơn 1 triêu khách hàng trong nước và quốc tế, đi và đến hơn 20 quốc gia trên thế giới. Vietkingtravel cũng là lựa chọn hàng năm của hàng ngàn công ty trong hành trình du lịch kết hợp tổ chức teambuilding và Gala dinner.
Vietkingtravel hoạt động dự trên.
Giúp 1 triệu người Việt khám phá 5 Châu vui vẻ và tiện lợi mỗi năm.
Heping 1 million Vietnamese people travel around the world happy and convenient each year.
Trở thành 1 trong những đơn vị lữ hành uy tín, công nghệ sáng tạo, tiện lợi trên thế giới.
Be the world’s most trusted convenient and innovative technology travel company.
3.1. CHẤT LƯỢNG trong từng dịch vụ Vietkingtravel cam kết chất lượng dịch vụ đem đến cho tất cả khách hàng luôn là tốt nhất. Đó chính là trách nhiệm của toàn thể lãnh đạo và nhân viên trong công ty.
3.2. UY TÍN với đối tác và khách hàng: Vietkingtravel luôn đặt uy tín của mình lên hàng đầu.
3.3. GIÁTỐT : Với việc luôn cải tiến, ứng dụng công nghệ, cái tiến mỗi ngày, giúp tiết kiệm các chi phí vận hành, giá vốn đầu vào điều này giúp Vietkingtravel luôn cung cấp những dịch vụ với giá cả tốt nhất.
3.4. LINH HOẠT trong từng sản phẩm dịch vụ: VIETKINGTRAVEL tin rằng sự linh hoạt đổi mới và sáng tạo sẽ đem đến những giá trị riêng biệt và độc đáo trong từng gói sản phẩm – dịch vụ và đáp ứng được nhu cầu khám phá, trải nghiệm ngày càng cao của khách hàng khắp năm châu.
3.5. NHANH CHÓNG tới từng chi tiết:
Để đạt được điều đó, chúng tôi con trọng các nhân sự của mình. Chúng tôi tạo ra môi trường làm việc cởi mởi, năng động.
+ Chế động lương, thưởng rõ ràng, hấp dẫn.
+ Đi du lịch trong nước, quốc tế.
+ Cấp sim điện thoại tam hoa chất: 222.
+ Phục vụ ghế massage ngay tại nơi là việc.
+ Nghe nhạc vào mỗi buổi sáng. Nhiều bài hát có bản quyền được sáng tác riêng cho Vietkingtravel.
+ Cấp chăn, gối nghỉ trưa cho toàn bộ nhân viên.
+ Chăm lo cho con cái của cán bộ CNV.
3.7: Khuyến khích những ý tưởng sáng tạo.
Vietkingtravel có chính sách thưởng cho các ý tưởng sáng tạo của nhân viên, bằng tiền mặt và hiện vật.
Văn hoá doanh nghiệp giống như đời sống tinh thần của một doanh nghiệp. Để tồn tại và phát triển về mọi mặt, doanh nghiệp phải xây dựng văn hoá doanh nghiệp phù hợp, đầy đủ và thực hiện nó một cách nghiêm túc.
Văn hoá là khái niệm rất rộng, hiểu đơn giản, văn hoá bao gồm tất cả những sản phẩm mà con người tạo ra trong đời sống.
Văn hoá thường tồn tại và gắn liền trong một phạm vi nhất định: Văn hoá dân tộc, Văn hoá gia đình…. Trong phạm vi một doanh nghiệp, một tổ chức kinh tế, hay đơn giản là một đơn vị, hội nhóm tập thể, văn hoá cũng sẽ tồn tại.
Văn hoá doanh nghiệp là toàn bộ giá trị văn hoá được gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, từ đó trở thành quy tắc, tập quán quen thuộc ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp đồng thời chi phối tình cảm, cách suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp trong việc theo đuổi và thực hiện các mục đích.
Văn hoá doanh nghiệp tạo nên sự khác biệt của một doanh nghiệp so với tất cả các doanh nghiệp khác. Để tạo ra sự khác biệt này, doanh nghiệp phải xây dựng văn hoá dựa trên hai yếu tố:
- Định hướng, chiến lược của công ty (sứ mệnh, tầm nhìn)
- Những giá trị mà công ty đang có (giá trị)
Định hướng, chiến lược của công ty
Những giá trị mà công ty đang có
- Các mục tiêu cụ thể mà công ty đặt ra, bao gồm mục tiêu xuyên suốt trong quá trình hoạt động và mục tiêu cụ thể theo từng giai đoạn.
- Môi trường làm việc, văn hoá giao tiếp trong công ty
- Hình thức và phương pháp làm việc
Trên đây cũng là những nội dung mà văn hoá doanh nghiệp sẽ được thể hiện ra đối với những cá nhân, tổ chức bên ngoài.
: Văn hóa doanh nghiệp của Salesforce
Salesforce đứng đầu trong danh sách 100 công ty tốt nhất để làm việc của tạp chí Forbes danh tiếng. Phát triển nhân viên là ưu tiên hàng đầu của công ty công nghệ này. Tất cả nhân viên của Salesforce luôn được khích lệ mở rộng kỹ năng và sẵn sàng chia sẻ kiến thứ, thúc đẩy nhau thăng tiến trong sự nghiệp.
Văn hoá doanh nghiệp có thể thay đổi không?
Văn hoá doanh nghiệp có thể thay đổi theo thời gian, những người lãnh đạo doanh nghiệp có thể điều chỉnh một hoặc toàn bộ các nội dung của văn hoá doanh nghiệp như đã nêu.
Văn hoá doanh nghiệp sẽ có những giá trị cốt lõi xuyên suốt nhưng cách thể hiện nó hoặc một trong những nội dung của nó cần được thay đổi để phù hợp hơn. Trong đó, yếu tố khách quan (thị trường, công cụ sản xuất…) sẽ tác động mạnh đến việc thay đổi này.
Ví dụ: Thời điểm năm 2020, dịch COVID - 19 đang bùng phát phát mạnh mẽ ảnh hưởng đến thị trường. Hiện nay, công nghệ thông tin cũng đang ảnh hưởng đến quá trình sản xuất và kinh doanh của hầu hết các doanh nghiệp.
Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp phải có sự điều chỉnh về tầm nhìn, chiến lược kinh doanh của mình phù hợp với xu thế đang diễn ra. Việc thay đổi này sẽ kéo theo những thay đổi khác về quy chế nội bộ, nhân sự, đối tượng khách hàng…Và từ đó, văn hoá doanh nghiệp sẽ thay đổi.
