Môi Trường Làm Việc Tích Cực Tiếng Anh Là Gì

Cùng DOL phân biệt good và favorable nha! - Good (tốt, hay): đề cập đến một cái gì đó có chất lượng tốt, đáng tin cậy, hoặc có giá trị. Nó có thể được sử dụng để mô tả một người, một vật, một ý tưởng, hoặc một tình huống. Ví dụ: The test results were pretty good. (Kết quả kiểm tra khá tốt.) - Favorable (thuận lợi): đề cập đến một cái gì đó có lợi, hữu ích, hoặc có tác dụng tích cực. Nó thường được sử dụng để mô tả một tình huống hoặc một điều kiện. Ví dụ: The weather was favorable for a picnic. (Thời tiết thuận lợi cho một chuyến dã ngoại.)

Nhân viên làm việc tốt nhất trong loại môi trường nào?

Nhân viên làm việc tốt nhất trong môi trường tích cực, và môi trường này có đủ hình dạng và quy mô. Một số nhân viên nhận thấy bầu không khí xã hội tràn đầy sinh lực, trong khi những người khác có thể thấy môi trường yên tĩnh, giống như thiền hiệu quả hơn.

Phương pháp cây gậy và củ cà rốt dựa trên phần thưởng có thể tăng năng suất cho một nhóm, trong khi những nhóm khác có thể thích mô hình hợp tác hơn.

Tìm hiểu nhóm của bạn và tìm hiểu sở thích của họ. Bạn có thể cộng tác với họ để tìm ra sự cân bằng phù hợp và thúc đẩy một môi trường tích cực phù hợp với nhóm.

Biến môi trường làm việc tích cực thành hiện thực

Theo Huffington Post, một người trung bình dành hơn 13 năm cuộc đời cho công việc. Một vài giờ mỗi ngày trong môi trường làm việc độc hại có vẻ không đáng kể, nhưng hơn một thập kỷ là một thời gian dài. Làm việc ở một nơi không phù hợp với nhu cầu của bạn không đáng để bạn bất mãn trong 13 năm.

Đó là một lý do tại sao Cuộc từ chức vĩ đại bắt đầu. Bước sang thời kỳ hậu đại dịch, ngày càng có nhiều nhân viên bỏ việc với lý do văn hóa. Các nghiên cứu cho thấy cảm giác thiếu tôn trọng, thiếu linh hoạt và lương thấp – tất cả các yếu tố đều dựa trên môi trường làm việc – là nguyên nhân hàng đầu khiến nhân viên ra đi.

Môi trường làm việc vui vẻ và hỗ trợ vẫn tồn tại nhưng cần nỗ lực để quản lý và duy trì. Với tư cách là người quản lý, bạn có thể đóng góp bằng cách lắng nghe nhân viên của mình và làm việc để đáp ứng mong đợi của họ.

Và với tư cách là một thành viên trong nhóm, bạn có thể làm điều tương tự, cộng tác với những người xung quanh và chú ý đến nhu cầu của họ. Nếu bạn thấy môi trường cần cải thiện, hãy lên tiếng. Nhóm của bạn sẽ cảm ơn bạn.

Nuôi dưỡng một môi trường lành mạnh

Một môi trường làm việc lý tưởng không chỉ cung cấp những nơi làm việc sạch sẽ và thoải mái. Văn hóa công ty tích cực bao gồm các phần thưởng, sự công nhận và cơ hội có ý nghĩa để người lao động phát triển và thăng tiến trong sự nghiệp.

Nếu bạn muốn thay đổi môi trường làm việc của mình, hãy thử bắt đầu cuộc trò chuyện về nhu cầu của nhóm bạn và đưa ra những cách cụ thể để cải thiện. Chọn một trong các loại môi trường của Holland hoặc kết hợp chúng để xây dựng một loại môi trường phù hợp với bạn.

Nỗ lực bảo vệ năng lượng của bạn và tạo ra một môi trường tích cực sẽ mang lại lợi ích cho mọi người xung quanh bạn.

Tìm cách thể hiện sự đánh giá cao khi hoàn thành tốt công việc

Thể hiện lòng biết ơn tại nơi làm việc giúp nhân viên cảm thấy có giá trị và tổ chức đạt được nhiều thành tựu hơn khi họ có lực lượng lao động năng động và gắn kết.

Thể hiện sự đánh giá cao có thể đơn giản như gửi email cảm ơn hoặc tổ chức một bữa tiệc pizza để ăn mừng việc hoàn thành thành công một dự án. Bạn thậm chí có thể thiết lập một chương trình khuyến khích hiệu suất chính thức để có thêm động lực.

Nếu bạn dự định ghi nhận những đóng góp của một cá nhân, trước tiên hãy thảo luận với họ. Không phải ai cũng cảm thấy thoải mái khi nhận được lời khen ngợi của công chúng, vì vậy hãy tôn trọng nhu cầu của họ.

Quản lý vi mô đã được chứng minh là làm giảm năng suất, cho dù đó là từ đồng nghiệp hay người quản lý. Bạn có thể tránh soi mói những người xung quanh bằng cách minh bạch về yêu cầu công việc và nhất quán với mong đợi.

Và nếu bạn thấy ai đó hoàn thành nhiệm vụ khác với bạn, hãy cởi mở và để họ sử dụng phương pháp riêng của họ. Hãy can thiệp khi ai đó rõ ràng đang cần hoặc yêu cầu hỗ trợ.

Sự phù hợp về văn hóa là điều cần thiết để phát triển một đội ngũ có hiệu suất cao. Nếu giá trị, thái độ hoặc quy trình của một thành viên trong nhóm bắt đầu gây tổn hại cho những người còn lại trong nhóm và họ không thực hiện thay đổi dựa trên phản hồi của bạn thì bạn có thể khiếu nại hoặc sa thải họ. Những đồng nghiệp khó tính chỉ làm cho nhóm đi xuống.

Cách giải thích môi trường của John L. Holland

Hãy nhớ rằng không phải mọi nơi làm việc đều phù hợp với một trong những môi trường dạy nghề của John L. Holland và lý thuyết của ông có thể không áp dụng được cho những người lao động độc lập. Mặc dù mỗi môi trường đều không có hại nhưng bất kỳ môi trường nào trong số đó đều có thể trở thành môi trường làm việc thù địch nếu bạn sử dụng các kỹ thuật tạo động lực không lành mạnh để hoàn thành công việc, phủ nhận những nỗ lực của bạn trong việc tạo ra một nơi làm việc tích cực.

Cách tạo môi trường làm việc tích cực

Nghiên cứu các loại môi trường làm việc khác nhau có thể giúp bạn thu hẹp loại nào sẽ mang lại lợi ích nhiều nhất cho nhóm của bạn, nhưng đó chỉ là một phần của công việc.

Mỗi ngành thu hút loại lao động riêng, do đó, việc tìm hiểu nhu cầu cá nhân của đồng đội có thể giúp xác định các mẫu số chung. Từ những cuộc tham vấn đó, bạn có thể bắt đầu phát triển một kế hoạch cân bằng giữa phúc lợi của nhân viên và các ưu tiên kinh doanh.

Hãy linh hoạt và nhớ rằng không phải mọi môi trường đều hoạt động hoàn hảo cho tất cả mọi người. Mục tiêu của bạn là tạo ra văn hóa doanh nghiệp tốt nhất có thể. Làm như vậy có nghĩa là hiểu rằng đồng đội của bạn là con người chứ không phải tập hợp các đặc điểm. Chia sẻ kế hoạch của bạn và thu hút ý kiến ​​đóng góp của họ.

Nhân viên của bạn quen thuộc nhất với những gì tạo ra công việc tốt nhất của họ và có thể cung cấp những hiểu biết sâu sắc có giá trị. Dưới đây là những lời khuyên khác để tạo ra bầu không khí vui vẻ, lành mạnh và thành công:

Mối quan hệ tốt giữa sếp và nhân viên

Để vận hành công việc trở nên dễ dàng thì quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên cần phải tốt và không có khoảng cách. Nếu doanh nghiệp có người lãnh đạo giỏi sẽ biết lắng nghe và thấu hiểu được mong ước của nhân viên. Đối với nhân viên tốt sẽ không ngừng nổ lực hướng về mục đích chung của công ty. Khi quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên trở nên gần gủi thì hiệu quả công việc sẽ rất cao

Qua bài viết trên chắc hẳn đã giải đáp cho bạn môi trường làm việc là gì. Hy vọng bạn sẽ tìm được một môi trường làm việc lý tưởng. Tìm việc làm Cần Thơ chúc bạn thành công!

Môi trường làm việc gì? Thế nào là môi trường làm việc lý tưởng dành cho bạn?

Nó có thể có một không gian vật chất hấp dẫn, một bầu không khí thoải mái hoặc những cuộc trò chuyện thân thiện từ bàn này sang bàn khác. Đối với những người làm việc trực tuyến, đó có thể là phản hồi nhanh cho truy vấn Slack hoặc lời chào nhiệt tình khi bạn đăng nhập vào cuộc họp Zoom. Bất kể môi trường nào, bạn đều cảm thấy mình đang ở một nơi mà bạn có thể phát triển.

Một môi trường làm việc độc hại có thể mang lại cho bạn cảm giác ngược lại. Một số tổ chức tạo ra văn hóa công ty chỉ tập trung vào năng suất và thành công, cho rằng môi trường tập trung vào kết quả, áp lực cao sẽ thúc đẩy lợi nhuận. Nhưng nó có thể khiến bạn cảm thấy căng thẳng, không được đánh giá cao và kiệt sức.

Thúc đẩy môi trường làm việc lành mạnh sẽ cải thiện năng suất tại nơi làm việc, sự hài lòng của nhân viên và các kết quả tích cực khác mang lại lợi ích cho cả tổ chức và người lao động.

Dưới đây là một số ý tưởng cải tiến nơi làm việc nhằm tạo ra văn hóa công ty tổng thể, nơi đồng nghiệp ở mọi cấp độ cảm thấy được tôn trọng.

Môi trường làm việc là một không gian — thể chất và cảm xúc — trong đó nhân viên thực hiện các công việc hàng ngày của mình. Đó là sự kết hợp của ba thành phần quan trọng:

Kết hợp lại, các thành phần này tạo ra một môi trường làm việc, ảnh hưởng đến quy trình làm việc và tâm trạng của mọi nhân viên. Nghiên cứu cho thấy 35% người tìm việc sẽ từ chối vai trò hoàn hảo nếu họ không kết nối với văn hóa công ty, chứng tỏ môi trường tích cực quan trọng như thế nào. Nhưng một nơi làm việc lành mạnh vượt xa khả năng thu hút nhân tài của công ty.Một môi trường làm việc tích cực có thể:

Theo Lý thuyết lựa chọn nghề nghiệp của John L. Holland (Nhà tâm lý học người Mỹ, ông là người tạo ra mô hình phát triển nghề nghiệp, Chủ đề Nghề nghiệp Hà Lan, thường được gọi là Mã Hà Lan), các ngành thu hút những người lao động có những đặc điểm tính cách cơ bản. Biết tính cách của nhóm bạn – những đặc điểm, giá trị và sở thích chung của họ – sẽ giúp bạn tạo ra bầu không khí văn phòng phù hợp với hầu hết mọi người.

Dưới đây là danh sách sáu môi trường của Hà Lan để sử dụng làm hướng dẫn. Hãy nhớ rằng không có môi trường nào phù hợp hoàn hảo với những loại này. Bạn cũng có thể cân nhắc việc kết hợp một số phong cách khác nhau nếu điều đó đáp ứng tốt hơn nhu cầu của nhóm bạn.

Những người lao động thực tế phát triển mạnh ở nơi làm việc có tính tương tác, tập trung vào các kỹ năng cứng. Những nhân viên này thường thực tế, có định hướng công việc và thực hành. Một không gian làm việc thực tế được sắp xếp hợp lý, với những kỳ vọng rõ ràng và các công cụ cần thiết để thực hiện công việc của họ.

Môi trường điều tra đòi hỏi nghiên cứu, tư duy phản biện và thử nghiệm, giống như phòng thí nghiệm và các công ty công nghệ đổi mới. Những người có tư duy tò mò được hưởng lợi từ môi trường hợp tác và cởi mở này, nơi họ có thể tích cực thảo luận về các giải pháp và thách thức lý luận của nhau.

Một môi trường làm việc nghệ thuật nuôi dưỡng những con người phát triển nhờ sự đổi mới, thử nghiệm và thể hiện cá nhân. Người lao động cần một môi trường cởi mở, linh hoạt cho phép họ làm việc cộng tác hoặc làm việc riêng lẻ theo nhịp độ riêng của họ, chỉ cung cấp cơ cấu khi cần thiết.

Người lao động trong những môi trường này hướng tới con người, thường thể hiện kỹ năng giao tiếp cá nhân xuất sắc và mức độ đồng cảm cao. Những người làm những công việc này thường xuyên trải qua những tương tác xã hội và gắn kết tình cảm.

Những tình trạng này thường liên quan đến các yếu tố gây căng thẳng tại nơi làm việc, như giảm căng thẳng và các trường hợp cấp cứu y tế nghiêm trọng, vì vậy, điều cần thiết là tạo ra một môi trường hỗ trợ sức khỏe tâm thần của nhân viên.

Môi trường làm việc này có một thành phần cạnh tranh. Bán hàng, lập kế hoạch chiến lược và tranh luận các vấn đề liên quan đến công việc là trọng tâm. Văn hóa doanh nghiệp nên tập trung vào giao tiếp và làm việc nhóm để giúp mọi người đạt được mục tiêu của mình một cách lành mạnh.

Môi trường truyền thống này thu hút những người có tổ chức, thích thói quen. Ngày làm việc có trật tự rõ ràng và đáng tin cậy, nhân viên sẽ không gặp phải nhiều điều bất ngờ ở văn phòng. Những công việc này thường liên quan đến việc thu thập và tổ chức dữ liệu.